城市里的民宿到底能不能够做大?

作者:admin | 时间:Jul 17, 2017
   像是民宿,个人业余做个2、3套,全职做个7、8套,家里人帮忙做个10套左右是没有多大问题的,既有时间保持与客人一定的沟通,也不至于太累,如果选址好、颜值高,还能取得不错的收益,每套套二的房子利润在两到三千还是有保障的,如此,已经不差于一般的上班族,这也引得大批职业房东的加入。
  
  但要做得再大,招兵买马团队运作,一是能与原始房东那样情怀与面包兼具的人并不好找(或者很多人都自己干了),二是由于房源强调个性化,且分散,硬件基础不一样,管理成本不会比成规模的、标准化的酒店低,三是淡季的出租率也是一个问题。
六甲酒店五楼走廊
  
  当然,最终的力量还是市场“这只无形的手”的作用,门槛低,大量涌入,利润平均化,到最后一定是社会的平均利润。如果你拥有超出一般人的自身优势,你是可以赚得超额利润的,也就是可以很好地活着。
  
  当前,民宿短租市场出现一定程度的联盟趋向,主要表现为:运营能力强的房东牵头,将分散的房东联合起来,在装修设计、保洁、临时托管等方面合作,寻找资源大家共用,提高专业化水平,客源互相调剂,线上线下协同,甚至共同打造品牌,房东则专注于接单与接待,这样既形成了一定的后台支持保障资源,降低成本,又最大限度地发挥各个房东的特质与优势,真正将民宿个性化、人情味发挥吹来,以增强房客体验,赢得好评。
  
  当然,也还有团队运营的,动辄百余套房源,分工明确,强调效率,但做得再大再好,可能离民宿还是渐行渐远了。
(原文取自成都小漫)