民宿竞争对手很多,且不按套路出牌

作者:admin | 时间:Aug 18, 2017

  任何个体和组织都不是独立存在于市场中的,必须适应周围的竞争环境,做到知己知彼,才能百战不殆,民宿也不例外。

  在一些成熟的民宿集中区内,通常可能有几十甚至上百上千家民宿,跟自己同类同级别的竞争对手的数量也就不难想象。虽然每家体量都很小,比如平均一家有10间客房,若总共有30个竞争对手,无非也就是300个房间,还不及一间酒店的体量,但收益管理者需要面对的可是30位千姿百态、思想各异的民宿从业者,复杂情况可想而知。

千姿百态的民宿主

  千姿百态、背景各异的民宿从业者让民宿之间的竞争变得更加复杂

  在这种市场环境下,民宿的收益管理者就需要更加频繁而持续地关注市场行情变化和竞争对手的反应。接下来,笔者将重点探讨民宿在现有的竞争环境当中该如何行动,以达到自身收益最大化的目标。应对竞争,我们可以从三个步骤入手,第一,明确谁是竞争对手,第二,了解竞争对手的动态,接下来就是采取行动。
(原文取自酒店评论。原文民宿收益管理,如何在竞争中脱颖而出。



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